【三分公司】勇立潮頭 當(dāng)好先鋒！三分公司2021年度綜合考核圓滿完成
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2022-01-07 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 位鵬 左鈺 位鵬 曾芳芳 唐華立)1月6日，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記黃萍，外部董事程長(zhǎng)明，工程管理部副部長(zhǎng)段陳純、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資產(chǎn)稽核處副部長(zhǎng)姚霞、總經(jīng)理辦公室綜合辦曾純、成本控制中心綜合管理處趙婧一行，到三分公司開(kāi)展2021年度綜合考核、勞動(dòng)競(jìng)賽暨“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)第二次督導(dǎo)考核工作。三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室管理人員及各項(xiàng)目代表80余人參加考核會(huì)議(其中41人線上參與)。
考核會(huì)上，分公司全體班子成員重點(diǎn)圍繞履職情況、履職能力提升情況、工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法、明年工作打算等方面分別作個(gè)人述職。
黃萍用“振奮人心”四個(gè)字形容三分公司2021年的成績(jī)。她指出，過(guò)去一年三分公司主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作有聲有色，工作成績(jī)可圈可點(diǎn)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)積極向上，各項(xiàng)管理規(guī)范平穩(wěn)，團(tuán)隊(duì)充滿正能量。同時(shí)，她要求分公司再接再厲，從四個(gè)方面加強(qiáng)工作：一是在戰(zhàn)略謀劃上，認(rèn)真研究“十四五”發(fā)展思路。國(guó)家、集團(tuán)對(duì)“十四五”的發(fā)展規(guī)劃前所未有的重視，全體成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。突破局限思維，提升發(fā)展思路，找準(zhǔn)分公司定位，認(rèn)真評(píng)估，主動(dòng)作為，放開(kāi)視野，站在更高的角度制定分公司的“十四五”規(guī)劃。二是在營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)上，加強(qiáng)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大份額。充分認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性，以“全員經(jīng)營(yíng)”為目標(biāo)。利用項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)有資源，做好老新項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)合、傳承，把資源“帶進(jìn)來(lái)、留得住”“用好、用活”。希望項(xiàng)目經(jīng)理高度重視營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)，主動(dòng)做好二次經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。三是在過(guò)程監(jiān)控上，著力防范項(xiàng)目訴訟、財(cái)務(wù)、廉潔、用工風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和公司同心同德，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好外聘人員管理，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。合理、合規(guī)、合法，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。四是在黨建融合上，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，多出特色，多出經(jīng)驗(yàn)，這樣的黨建才更有質(zhì)量和生命力。同時(shí)，她就年前工作提出三點(diǎn)要求：確保維穩(wěn)大局工作的落實(shí);加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查;做好廉潔自律工作。
程長(zhǎng)明表示，三分公司無(wú)論是創(chuàng)優(yōu)、科技、法務(wù)、商務(wù)成控、班子建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)都是公司的“排頭兵”，是集團(tuán)文化、公司文化下沉基層的典型。同時(shí)，他對(duì)分公司的發(fā)展提出六點(diǎn)建議：一是人才培養(yǎng)上要有規(guī)劃、有計(jì)劃，搭建人才梯隊(duì)。二是項(xiàng)目信息化管理上，力爭(zhēng)走在公司前列，努力打通財(cái)務(wù)、商務(wù)、BIM應(yīng)用等版塊。抓好機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的BIM技術(shù)，推動(dòng)在成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度、優(yōu)化設(shè)計(jì)、文明施工等方面的應(yīng)用。三是抓好經(jīng)營(yíng)工作，做好二次經(jīng)營(yíng)。隨著傳統(tǒng)房建企業(yè)的“暴雷”，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和思路，抓住高大精尖和新能源建筑等機(jī)遇。四是抓好人才培養(yǎng)。黨建和業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，制定人才培養(yǎng)體系和制度，培養(yǎng)技術(shù)人才和操作人才。五是技術(shù)應(yīng)用方面。要充分利用技術(shù)優(yōu)化，做好降本增效。六是科技成果方面。利用“大項(xiàng)目”出科技成果，為項(xiàng)目創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益，起到標(biāo)桿作用。
分公司經(jīng)理李復(fù)軍對(duì)考核組提出的意見(jiàn)和問(wèn)題表示感謝，他承諾，分公司一定照單全收，加大改正力度，并對(duì)所有問(wèn)題以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)改正?？己私M對(duì)分公司的黨建工作、技術(shù)工作及“十四五”的發(fā)展提出更高要求，分公司將以更強(qiáng)的執(zhí)行力、更團(tuán)結(jié)融洽的氛圍，走在前列、干在實(shí)處、勇立潮頭、當(dāng)好先鋒!
考核過(guò)程中，考核組還分別到機(jī)關(guān)各部室及項(xiàng)目一線，對(duì)黨群建設(shè)、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)成控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各板塊資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，通過(guò)個(gè)別談話、檢查現(xiàn)場(chǎng)等方式，深入了解員工訴求和公司政策的宣貫情況。同時(shí)，對(duì)各版塊工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)基礎(chǔ)管理的成績(jī)亮點(diǎn)表示肯定，同時(shí)指出存在的問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的建議。
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