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公司召開“兩金”壓降凍結、劃扣專題會
發(fā)布時間:
2024-10-10 17:00
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為解決重點單位涉官司訴訟凍結、劃扣的情況,進一步遏制訴訟案件發(fā)生,最大限度維護公司合法權益,保障公司穩(wěn)健發(fā)展。10月8日上午,公司召開“兩金”壓降凍結、劃扣專題會議,對公司6家重點單位“兩金”壓降凍結、劃扣情況進行督導。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議,公司領導程鵬利、盧俊、江富、李朝、喻紅兵出席會議。
會上,各重點單位負責人對凍結、劃扣具體情況,如何解凍以及劃扣資金歸還舉措進行了匯報,魯文斌一一作出點評,并提出指導性意見。魯文斌強調:各單位要立足建筑行業(yè)發(fā)展大勢,高度重視、深刻認識“兩金”壓降的重要性和緊迫性,牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念,徹底改變依賴公司兜底的思想。對下一步工作,魯文斌提出四個要求:
一是全力推進經(jīng)營工作,加大市場開拓力度。優(yōu)化資源配置,盤活現(xiàn)金流,高度重視在建項目的信譽評價,不斷提升優(yōu)質履約能力,為公司高質量發(fā)展持續(xù)注入強勁動力。
二是切實加強收款工作,確保資金及時回籠。嚴格對照集團和公司下達的指標,深入推進“兩金”壓降,拒絕“躺平”、“生銹”行為,要千方百計籌措資金,定期開展清欠專題會議,對重點清欠任務制定一項目一方案、一賬一策。
三是全面摸清項目情況,切實做到心中有數(shù)。各項目負責人要提高政治站位,統(tǒng)一思想,親力親為抓好各類官司訴訟糾紛和矛盾,認真吸取訴訟凍結、劃扣的教訓,突出重點,堅持抓早抓小,將問題解決在萌芽狀態(tài),確保訴訟案件大幅減少,推進“兩金”壓降工作走深走實。
四是深入推進結算收款,提高結算效率。各單位要以問題為導向,針對項目難點、堵點問題,深入分析產(chǎn)生問題的根源,精準施策、舉一反三。多措并舉推進“兩金”壓降,全面強化風險防范,堅決打好“兩金”壓降的持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。
會上,程鵬利、盧俊、江富、李朝、喻紅兵及相關部門負責人針對各單位訴訟凍結、劃扣情況提出了建議。
公司紀檢監(jiān)察部、審計部、財務管理部、商務成控部、法律合規(guī)部相關負責人,6家重點單位經(jīng)理、書記、財務總監(jiān)、成控經(jīng)理、法務主管領導參會。(黃玉鉉)
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