公司召開三季度成控經(jīng)理座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-30 21:00
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9月30日，公司召開三季度成控經(jīng)理座談會(huì)。會(huì)議聚焦提升履職擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，展開交流討論，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”工作部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝出席并講話。
李朝指出，項(xiàng)目創(chuàng)效必須提升精細(xì)化管控水平，要以“人”為本，以“兩算”為抓手，合理用“權(quán)”，采取有效措施，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。李朝強(qiáng)調(diào)：一是注重培養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。根據(jù)商務(wù)人員經(jīng)歷、能力及發(fā)展意向等，量身定制發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃，提供有效培訓(xùn)平臺(tái)與晉升途徑。二是抓實(shí)“兩算”，精準(zhǔn)管控。要按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目施工圖預(yù)算和目標(biāo)成本測(cè)算，壓實(shí)“量?jī)r(jià)”雙控，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)效。三是合理用權(quán)，規(guī)范管理。要合理運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任人審批“否決權(quán)”、合同資金“停審權(quán)”，防范責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范過程管控。四是強(qiáng)化履職，從嚴(yán)管理。各級(jí)成控工作人員要強(qiáng)化履職作為，確保提交數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合理性、邏輯性。五是分類推進(jìn)，結(jié)算確權(quán)。針對(duì)久竣未結(jié)等歷史遺留問題，要分類制定措施，加快結(jié)算確權(quán)，有效維護(hù)公司權(quán)益。
會(huì)上，商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作進(jìn)行部署，優(yōu)秀項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理代表做經(jīng)驗(yàn)分享，分子公司成控經(jīng)理代表作工作匯報(bào)與經(jīng)驗(yàn)交流。
公司商務(wù)成控部全體人員、分子公司成控經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理代表參加。（李賽 趙婧）
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