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公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌率隊到安徽分公司調(diào)研慰問
發(fā)布時間：
2022-11-19 10:04
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合肥訊（通訊員 唐佳瑜）為深入了解區(qū)域市場開拓情況，助力分公司提升風險防范能力。11月18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌，黨委委員、總會計師江富一行到安徽分公司開展調(diào)研慰問。公司機關部室及分公司班子成員等相關負責人參加會議。
魯文斌對分公司近年來的工作成果給予充分肯定和高度贊譽，并代表公司向分公司全體員工致以誠摯的慰問。對于接下來的工作，他強調(diào)，一是堅定信心，全力以赴。歲末年關，百日攻堅已經(jīng)臨近最后沖刺階段，希望大家能向著年度目標任務繼續(xù)奮進。二是全面梳理，具體實施。以百日攻堅為抓手，認真梳理經(jīng)營、生產(chǎn)、財務等各項指標，研究出具體方案并加以實施，充分調(diào)動員工工作積極性和工作熱情。三是抓實基礎，管理提升。要始終將安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強技術管理；財務工作嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；成控管理要積極推動結算、集采等工作，做好成本控制，全面管控到位。四是強化意識，防范風險。對于歷史遺留項目，要制定一項目一方案，精準有效解決問題，積極主動化解風險，同時還要不斷加強其它項目風險管控，壓實工作責任，確保管理效果。
江富認為安徽分公司品牌效應顯著、市場拓展有力、黨建同頻共振，并提出三點建議：一是要加強推進壓兩金、降負債工作，及時清理老項目資金問題，主動作為，提出可行性方案，有效解決資金運轉(zhuǎn)、資金回收問題。二是要加強風險摸排工作，及時清理所有債權債務以及訴訟問題，防范不穩(wěn)定因素，為春節(jié)平安維穩(wěn)做好準備工作。三是要提升財務基礎工作，財務人員積極主動對接項目工作，提升風險防范意識，及時調(diào)整財務管理模式，切實提高辦事效率和管理水平。
針對調(diào)研組提出的發(fā)展思路及工作建議，安徽分公司表示對調(diào)研組提出的建議及關心表示衷心的感謝，下一步將嚴格落實各項工作紀律，細化任務分工，圍繞“百日攻堅”勞動競賽和壓兩金、降負債工作目標，堅定信心，明確目標，全力以赴推進分公司各項工作的高效落實，為圓滿完成各項指標任務奮力沖刺！
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