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公司召開壓“兩金”、降負債專項調(diào)度會
發(fā)布時間：
2022-05-17 00:00
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長沙訊(記者 李澍慰 通訊員 湯慧)為進一步貫徹落實壓“兩金”、降負債專項行動會議精神，5月16日公司再次召開壓“兩金”、降負債專項調(diào)度會，匯報總結(jié)壓“兩金”、降負債專項行動的工作進展情況和存在問題，再次細化壓“兩金”、降負債行動方案，落實各主體責任。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司領(lǐng)導魯文斌、黃萍、程鵬利、盧俊、楊向紅、江富、李朝、李復軍、喻紅兵、王江營出席會議。
董范君提出四個工作要求：一是要深刻認識壓“兩金”、降負債工作面臨的嚴峻形勢，積極行動，大力開展清收清欠工作。從一季度公司資金與產(chǎn)值情況看，公司面臨較大壓力，大家一定要認清形勢，攻堅克難，要狠下“苦功”，敢啃“骨頭”，主動擔當，定任務(wù)、定時間、分解到崗、落實到人，把“死賬”變“活錢”，全力以赴抓好清收清欠工作。二是要厘清狀態(tài)，細化措施，有效推進。雙清工作的主體責任在各分子公司，一定要認真梳理，綜合考慮，多手段、多渠道、多角度開展清收工作，并加強督導，實行掛牌督辦，確保有效收取。三是要加快推進確權(quán)，應(yīng)收盡收。各分子公司一定要高度重視未確權(quán)合同資產(chǎn)的計量確認和清算工作，對重點項目要召開專題分析會，查找癥結(jié)所在，提出切實可行措施，早日獲得業(yè)主批復，盡快形成公司的權(quán)益，加快資金的回收。四是強化監(jiān)督，嚴格考核，力求實效。各分子公司負責人要親自部署，各職能部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，做好壓“兩金”、降負債的各項管理工作。同時，要簽訂目標責任狀，進行考核兌現(xiàn)，將清欠指標作為否決項的考核指標，激發(fā)清收清欠動力，遏制兩金占用過快上升勢頭。
公司黨委委員，總會計師江富分析了一季度指標，剖析公司當前面臨的嚴峻形勢，并再次強調(diào)了壓“兩金”、降負債是今年工作的重中之重，對公司的發(fā)展具有重大意義，務(wù)必重視。也希望各分子公司按指示盡快行動，克服困難，完成預(yù)期目標，助力公司平穩(wěn)運行和高質(zhì)量發(fā)展。
公司董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責人喻紅兵對下一階段的任務(wù)提出三點意見：一是以合理合法手段積極維權(quán)。對停工、在建以及已完工或竣工項目做好確權(quán)、分析和結(jié)算，通過合理方式回收工程款。二是要講究程序，厘清內(nèi)外。嚴格遵守集團相關(guān)規(guī)定，對集團內(nèi)部之間的糾紛以協(xié)調(diào)為先。三是要扎實做好基礎(chǔ)工作。及時整理、報送、收集資料，加緊確權(quán)，收取工程款、必要時提起訴訟。
會上，壓“兩金”、降負債專項行動辦公室主任及各管理部室對存在的問題及后續(xù)工作作了具體安排。
財務(wù)資產(chǎn)部、成本控制中心、市場經(jīng)營部、法律合規(guī)部、投融資中心、工程管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部負責人，公司壓“兩金”、降負債專項行動辦公室成員，駐長各單位負責人、財務(wù)總監(jiān)、成控副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理現(xiàn)場參會。區(qū)域分公司班子成員及項目經(jīng)理、項目會計視頻參會。
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