【鋼結(jié)構(gòu)分公司】回望過去總結(jié)提煉 展望未來從新出發(fā)
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2022-01-10 00:00
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長沙訊(通訊員 龍玉姣)為進(jìn)一步了解職工過去一年的工作開展情況，調(diào)動分公司員工工作積極性，構(gòu)建積極、和諧、高效的工作氛圍，分公司于2021年12月28日至2022年1月6日組織全體在崗員工開展2021年度綜合考評考核工作。此次考核采用“書面總結(jié)+PPT匯報(bào)”的方式，分公司經(jīng)理劉新山、黨支部書記王云衛(wèi)以及各部門(項(xiàng)目)分管領(lǐng)導(dǎo)出席考核會議。
劉新山對分公司2021年度工作給予肯定，對全體職工付出的辛勤勞動表示感謝。同時(shí)，他對2022年工作開展提出幾點(diǎn)要求：一是提高經(jīng)營業(yè)務(wù)能力，要不斷提升綜合素養(yǎng)，廣開業(yè)務(wù)渠道;二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升BIM技術(shù)在項(xiàng)目部的全方位利用，要通過培養(yǎng)、引進(jìn)等手段儲備一批高端人才，打造好六建鋼構(gòu)品牌;三是把控好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，加強(qiáng)安全規(guī)范、工藝等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要加大創(chuàng)獎(jiǎng)力度，打造精品工程;四是規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化日常審計(jì)，完善內(nèi)部管控;五是成控工作要保證準(zhǔn)確度、精準(zhǔn)度，加強(qiáng)對項(xiàng)目的了解和市場的調(diào)查，強(qiáng)化“三算”對比，確保抓好源頭和過程中的控制;六是綜合工作要與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，增強(qiáng)服務(wù)意識，發(fā)揮能動性，做好“內(nèi)當(dāng)家”，協(xié)助寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園加工基地開展各項(xiàng)工作;七是要完善薪酬考核機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目部要積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng);八是寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園加工基地要盡快完成設(shè)備的安裝、調(diào)試，要加強(qiáng)基地精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)支降耗的效果。
王云衛(wèi)對2022年工作提出幾點(diǎn)建議：一是黨建工作要與中心工作高度融合，突出特色和亮點(diǎn);二是經(jīng)營工作要?jiǎng)?chuàng)新思維、加強(qiáng)聯(lián)動，積極與集團(tuán)、公司內(nèi)部交流，提高項(xiàng)目中標(biāo)率;三是施工過程要提高“四個(gè)”意識，即安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工意識;四是成控工作要突出“三全三嚴(yán)”——全員、全過程、全周期，流程要“嚴(yán)”格、數(shù)據(jù)要“嚴(yán)”謹(jǐn)、紀(jì)律要“嚴(yán)”明;五是要加快加工基地生產(chǎn)工藝流程、管理制度及管理體系的完善，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
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