【聯(lián)發(fā)公司】提質(zhì)攻堅(jiān) 穩(wěn)中求進(jìn) | 召開(kāi)2022年工作會(huì)
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2022-02-18 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 曾嫻珺 朱沖)為扎實(shí)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，2月16日，聯(lián)發(fā)公司召開(kāi)2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)任全出席會(huì)議并講話，聯(lián)發(fā)公司50余名來(lái)自一線的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀工匠、青年新星等員工代表參會(huì)。
楊向紅肯定了聯(lián)發(fā)人團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，并就勞務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況提出五點(diǎn)要求：一是發(fā)展企業(yè)要堅(jiān)守初心，將發(fā)展初心和創(chuàng)業(yè)使命落實(shí)到基礎(chǔ)管理上。二是市場(chǎng)拓展要堅(jiān)甲利兵，積極分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全員入市。三是產(chǎn)品進(jìn)階上堅(jiān)持不懈，利用“一節(jié)”、“二滅”、“三日”、“四基”、“五如果”、“六處罰”的生產(chǎn)管理模式，逐步提高工程質(zhì)量安全。四是培育員工要堅(jiān)持不懈，多措并舉提升員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。五是政治建設(shè)要堅(jiān)如磐石，不斷堅(jiān)定理想信念，勇?lián)鷷r(shí)代重任。
任全對(duì)聯(lián)發(fā)公司2021年取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)建議，一是找準(zhǔn)定位，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是作為非主業(yè)平臺(tái)公司，要積極配合改革改制相關(guān)工作。三是圍繞公司的政策引導(dǎo)，主動(dòng)出擊，尋求突破。
聯(lián)發(fā)公司董事長(zhǎng)湯國(guó)鋒作題為《提質(zhì)攻堅(jiān) 穩(wěn)中求進(jìn) 扎實(shí)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，深刻總結(jié)了2021年取得的成績(jī)及面臨的挑戰(zhàn)，提出了2022年的六個(gè)工作重點(diǎn)：一是聚焦紅色引擎，強(qiáng)化黨建提升引領(lǐng)品質(zhì)。二是攻堅(jiān)區(qū)域經(jīng)營(yíng)，舞好龍頭培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。三是攻堅(jiān)過(guò)程管控，高效產(chǎn)出提升履約品質(zhì)。四是攻堅(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化平臺(tái)提升“工匠”品質(zhì)。五是攻堅(jiān)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)內(nèi)功提升管控品質(zhì)。六是攻堅(jiān)實(shí)事工程，全面落實(shí)提升“幸福”品質(zhì)。
聯(lián)發(fā)公司黨支部書(shū)記李震通報(bào)了2021年度管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍績(jī)效考核情況，分別總結(jié)了不足之處和改進(jìn)措施。同時(shí)，以《緊扣中心 錘煉隊(duì)伍 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)求實(shí)效》為題，提出2022年黨建工作的總體要求：提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng);穩(wěn)定勞務(wù)鐵軍，筑牢基層建設(shè);打造人才隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力。
聯(lián)發(fā)公司將以一往無(wú)前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，全面推動(dòng)高質(zhì)量穩(wěn)健前行，以蓬勃發(fā)展迎接黨的二十大，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮建司70周年，為建設(shè)幸福企業(yè)努力奮斗!
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