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【直屬工程公司】堅持求新求變 再續(xù)發(fā)展新篇 | 召開2022年經(jīng)濟(jì)工作會
發(fā)布時間：
2022-03-09 00:00
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長沙訊(通訊員 尹強(qiáng) 曠杰)3月7日，直屬工程公司召開2022年經(jīng)濟(jì)工作會議，全面總結(jié)回顧2021年各項(xiàng)工作，系統(tǒng)部署2022年工作。公司黨委委員、工會主席柳青文，原公司非常任副總經(jīng)理鄧德強(qiáng)，分公司全體班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部代表共計126人出席會議。會議由分公司工會主席郭倩主持。
柳青文對分公司2021年取得的各項(xiàng)工作成績表示肯定。他表示，直屬工程公司歷年來都是公司標(biāo)桿。2021年，在新冠疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行的雙重影響下，分公司超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展目標(biāo)。針對2022年工作部署，柳青文提出四點(diǎn)要求：堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是要抓好意識形態(tài)工作，筑牢全員的理想信念，營造團(tuán)結(jié)有愛、互幫互助的氛圍。二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮模范作用，在急、難、險、重工作中積極作表率。三是要不斷放大國有企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行上級組織的工作部署，凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識。四是要凝聚人心，匯聚力量，堅持以人為本的工作思路，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難。堅持高質(zhì)量經(jīng)營助力高質(zhì)量發(fā)展。一是要快速適應(yīng)公司經(jīng)營模式的調(diào)整，調(diào)整自身經(jīng)營力量，堅持有序、高效開展經(jīng)營工作。二是要緊跟國家政策調(diào)整，對經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，堅持在民生工程、市政工程等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力。堅持高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。一是要牢固樹立質(zhì)量、安全工作的紅線意識和底線意識，始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作原則，提升直屬品牌影響力。二是要根據(jù)項(xiàng)目類型、現(xiàn)場情況、工期任務(wù)等因素動態(tài)調(diào)整施工組織管理，不斷提升管理能效。三是要堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，培育魯班、國優(yōu)工程，及時推廣創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理經(jīng)驗(yàn)。堅持高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。一是要千方百計抓好培訓(xùn)工作，切實(shí)提升全員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，針對各類型、各層次人才制定培養(yǎng)計劃。三是要制定人才引進(jìn)計劃，加強(qiáng)緊缺性人才、成熟型人才引進(jìn)力度。
鄧德強(qiáng)對分公司2022年發(fā)展提出三點(diǎn)建議：一是要緊盯區(qū)域市場，做好經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，提升營銷團(tuán)隊(duì)能力，堅持主動出擊，推動經(jīng)營工作轉(zhuǎn)型升級。二是要不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門的管理能力和服務(wù)水平，提升機(jī)關(guān)管理人員的工作能力，更好地服務(wù)項(xiàng)目部。三是要持續(xù)做好風(fēng)險防控，完善風(fēng)險防控機(jī)制，提高風(fēng)險化解能力，切實(shí)維護(hù)分公司的穩(wěn)定發(fā)展大局。
直屬工程公司經(jīng)理李文軍作《堅持求新求變 再續(xù)發(fā)展新篇 矢志不移推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的經(jīng)濟(jì)工作報告。李文軍指出，2022年，分公司全員要永葆“闖”的干勁，打破常規(guī)，努力尋求新的突破。保持“進(jìn)”的態(tài)勢，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。把握“高”的要求，更高水平、更大力度貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司的各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)“新”的作為，全面激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，努力走在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展前列。針對2022年重點(diǎn)工作，李文軍強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會、公司第五屆二次職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神和工作部署，高質(zhì)量落實(shí)“十四五”規(guī)劃，重點(diǎn)做好“抓區(qū)域促深耕，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力;抓品牌促升級，提升直屬影響力;抓運(yùn)營促提質(zhì)，提升現(xiàn)金支撐力;抓風(fēng)控促強(qiáng)基，提升風(fēng)險防控力;抓成控促增效，提升商務(wù)戰(zhàn)斗力;抓人才促壯骨，提升團(tuán)隊(duì)向心力;抓黨建促發(fā)展，提升根魂凝聚力”七個方面的工作，埋頭苦干，勇毅前行，以實(shí)際行動迎接黨的二十大和建司七十周年!
直屬工程公司黨總支書記王陵以《篤行不怠強(qiáng)執(zhí)行 運(yùn)籌帷幄啟新程》為題發(fā)表講話，就加強(qiáng)黨的建設(shè)和推動分公司高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)意見：一是堅持固本強(qiáng)基，進(jìn)一步夯實(shí)基層組織建設(shè)。要注重抓基層、打基礎(chǔ)，保證基層黨組織和黨員的作用得到有效發(fā)揮。二是堅持守正創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅持“抓黨建、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、提經(jīng)營、促生產(chǎn)”的理念，凝心聚力，埋頭苦干。三是堅持選賢任能，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要堅持學(xué)以致用，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)履職盡責(zé)的勇氣、底氣和銳氣。四是堅持正風(fēng)肅紀(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要以公司紀(jì)委工作部署為指導(dǎo)，常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的氛圍。五是堅持凝心聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要以文化品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，抓好品牌形象宣傳。
會議同時傳達(dá)了公司第五屆二次職代會報告精神，通報了陽光基金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，機(jī)關(guān)各部室、各項(xiàng)目部遞交了2022年度目標(biāo)責(zé)任合同，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對2022年工作職責(zé)進(jìn)行分解。
會議對各版塊工作進(jìn)行點(diǎn)評，經(jīng)營工作要選派精兵強(qiáng)將主動深入?yún)^(qū)域市場，緊盯市場信息，鼓勵全員入市，全力以赴開拓經(jīng)營市場，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。生產(chǎn)工作要堅持“從嚴(yán)管理、從重處罰”的總基調(diào)，堅持進(jìn)度管理與現(xiàn)場文明施工雙管齊下，堅持引進(jìn)第三方檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合檢查，全面項(xiàng)目綜合管理水平，促進(jìn)提質(zhì)增效。
會上，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人通過PPT講授的方式，對公司、分公司近年來發(fā)布的制度進(jìn)行集中宣貫，并結(jié)合實(shí)際工作對制度貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解。全體參會人員結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際提出疑問，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行答疑。
會議指出，制度是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保障，分公司上下要充分認(rèn)識到合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)管理、合規(guī)操作的重要性，提高對制度宣貫學(xué)習(xí)的重視程度，主動做好制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)制度要求，營造按制度辦事的良好氛圍，促進(jìn)公司管理體系的不斷提升。
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