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【資產(chǎn)管理分公司】 披荊斬棘 續(xù)寫輝煌 | 召開2022年經(jīng)濟工作會
發(fā)布時間：
2022-03-11 00:00
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長沙訊(通訊員 高蓓蓓)3月10日上午，資產(chǎn)管理分公司召開2022年度經(jīng)濟工作會。公司黨委委員、工會主席柳青文出席會議并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位負責人、員工代表共60余人參加會議。分公司行政副經(jīng)理、工會主席許銳主持會議。
柳青文對分公司2021年的工作給與了充分肯定，激勵廣大員工要勇于擔當，善于作為。針對2022年工作，提出四點建議與期望。一是堅定信心，統(tǒng)一思想。進一步統(tǒng)一思想認識，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，努力開創(chuàng)資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是重點突破，首當其沖。緊盯重點工作，帶領(lǐng)各項工作全面推進，做好去庫存、“降負債、壓兩金”和新辦公樓的整體規(guī)劃與建設(shè)等。三是提高效率，提升效能。堅持以問題為導(dǎo)向，以實效為標準，引導(dǎo)公司上下進一步增強效率意識，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。四是黨建引領(lǐng)，堅定不移。切實做好文化建設(shè)，積極探索分公司黨建新模式，以高質(zhì)量黨建凝聚共識、引領(lǐng)發(fā)展。
分公司經(jīng)理王智作2022年經(jīng)濟工作報告，全面總結(jié)2021年取得的成績及亮點特色，同時明確制定了2022年的奮斗目標，就重點工作進行了部署。一是落實內(nèi)控管理。優(yōu)化組織機構(gòu)，健全制度體系，突出重點防控，理順薪酬分配機制。二是提升經(jīng)營能力。資產(chǎn)分類管理，止損、創(chuàng)收兼顧;助推多元化產(chǎn)業(yè)鏈、配合產(chǎn)業(yè)園運營籌備;營銷全面去化、加大回款力度;著眼戰(zhàn)略區(qū)域、前瞻助力投資;堅持兩個回歸、強化項目管控。三是推進重點項目建設(shè)。全力推進公司新辦公樓項目建設(shè);積極推進保障性租賃住房項目建設(shè);協(xié)助公司化解恒大債務(wù)問題;配合推進棚改項目。四是強化隊伍建設(shè)。整合、優(yōu)化崗位職能;在“投融建管營”一體化發(fā)展模式下，實現(xiàn)“監(jiān)管一體化、產(chǎn)業(yè)多元化、職能專業(yè)化”，強化競爭機制。五是加強黨建引領(lǐng)。加強黨的政治建設(shè);始終堅持廉潔從業(yè);辦好重點實事工程。
分公司黨支部書記賀海山帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)公司職代會文件精神。參照公司2022年整體發(fā)展思路，從抓黨建、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、強管理、防風(fēng)險、惠員工為出發(fā)點，重點學(xué)習(xí)公司下達的八個方面的工作。
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