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【三分公司】篤行向未來 聚力再出發(fā) | 召開2022年經(jīng)濟工作會議
發(fā)布時間：
2022-03-18 00:00
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長沙訊(通訊員 位鵬)3月17日上午，三分公司召開2022年經(jīng)濟工作會，公司副總經(jīng)理李復(fù)軍出席會議并講話。會議全面總結(jié)回顧三分公司2021年各項工作完成情況，對2022年工作任務(wù)進行分解部署，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室部長、各項目部代表48人現(xiàn)場參會，其余人員視頻參會。會議由三分公司工會主席蘇祝平主持。
李復(fù)軍指出，2021年三分公司在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力奮斗下，取得亮眼的成績。各項指標(biāo)完成較好，內(nèi)部管理再上臺階，團隊建設(shè)持續(xù)發(fā)力，各類獎項收獲豐碩，整體氛圍風(fēng)清氣正。下一步，我們要重點做好四個方面的工作。
一是看清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，牢牢把握分公司的發(fā)展方向。今年，公司內(nèi)部發(fā)生很多變化，即大量政策制度的制定和修訂、信息化建設(shè)的持續(xù)推進、經(jīng)營權(quán)下放到各分子公司、兄弟單位你追我趕的氛圍更加濃烈。以上變化透露出公司管理越來越規(guī)范化、制度化、信息化、責(zé)任化，希望三分公司堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中提質(zhì)的基調(diào)，緊跟公司步伐，保持可持續(xù)健康發(fā)展。二是加大投入，拓展市場，牢牢抓住分公司的生命線。未來五年，經(jīng)營是三分公司的絕對主線。我們要轉(zhuǎn)變思路，甘當(dāng)頭兵，迅速建立經(jīng)營體系。解放思想，加大投入，充實經(jīng)營人員，制定經(jīng)營激勵機制。經(jīng)營、生產(chǎn)聯(lián)動，分區(qū)到位。積極參加公招市場的投標(biāo)工作，拒絕“等、靠、要”思想。依靠品牌項目和項目經(jīng)理資源，做好二次經(jīng)營。三是問題導(dǎo)向，強化責(zé)任，穩(wěn)穩(wěn)把握分公司的內(nèi)部管控。過去一年，三分公司的管理工作出現(xiàn)一些不足，我們要勇敢暴露問題、解決問題。安全生產(chǎn)堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，加大投入，做好安全教育。進度管理勇?lián)?zé)任，嚴(yán)格落實進度計劃。質(zhì)量管理嚴(yán)格落實樣板引路，做到“每建必優(yōu)”。農(nóng)民工工資及時發(fā)放，擔(dān)起總包責(zé)任，代發(fā)分包單位農(nóng)民工工資，嚴(yán)格實現(xiàn)“一人、一卡、一月、一結(jié)、一付、一公示”。及時做好分包結(jié)算，落實“3616”結(jié)算原則。四是勇于擔(dān)當(dāng)，風(fēng)清氣正，時時守住廉潔的底線紅線。全體員工要守好底線、紅線，堅持廉潔自律，嚴(yán)格遵守黨的各項規(guī)定。三分公司氛圍好、各條線學(xué)習(xí)培訓(xùn)實。下一步要繼續(xù)落實“三力”文化、“閱享悅讀”讀書分享會和“人人上講臺”活動，經(jīng)濟數(shù)據(jù)代表歷史，團隊建設(shè)決定未來。目前省內(nèi)疫情再次反復(fù)，各項目部要擔(dān)起責(zé)任，做好進出人員動態(tài)信息收集和清潔衛(wèi)生，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。
三分公司黨委書記胡彥波作2022年經(jīng)濟工作報告。2021年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，“螞蟻軍團”全體員工以“建工有我 我必建功”主題活動為抓手，披荊斬棘、砥礪奮進，主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好，實現(xiàn)“十四五”的精彩開局。2022年，分公司要重點抓好六個方面工作。
一是以爭當(dāng)頭雁的沖勁，打開自主營銷局面。堅定不移推進自主營銷，以目標(biāo)管理團隊建設(shè)、內(nèi)部協(xié)同提升、考核機制激勵為抓手，建立健全自主營銷管理體系，完善營銷管理制度，牢牢把握營銷主動權(quán)。二是以勇爭一流的決心，擦亮企業(yè)品牌形象。采取“鐵手腕、硬措施”，加大責(zé)任追究力度，加強對項目的檢查和巡查力度，嚴(yán)格控制創(chuàng)優(yōu)過程節(jié)點，確保“每建必優(yōu)”。三是以精準(zhǔn)有效的舉措，增強資金管控力度。嚴(yán)格資金管控，加強借款管理。夯實財務(wù)基礎(chǔ)，做好風(fēng)險防控。做好前期交底，規(guī)范成本核算。壓“兩金”降負(fù)債，改善資金周轉(zhuǎn)。定期自查自糾，防范稅務(wù)風(fēng)險。持續(xù)稽查清算，注重過程管控。四是以只爭朝夕的干勁，落實降本增效措施。全方位抓好成本控制，精細(xì)化抓好集中采購，多舉措抓好項目審計，高標(biāo)準(zhǔn)抓好法律合規(guī)。五是以刀刃向內(nèi)的勇氣，聚焦黨建引領(lǐng)提質(zhì)。注重黨建領(lǐng)航，點亮政治引領(lǐng)“航向燈”。加強組織建設(shè)，筑牢基層黨建“奠基石”。突出選賢任能，鍛造實干擔(dān)當(dāng)“真鐵軍”。把牢輿論宣傳，做強企業(yè)文化“軟實力”。營造良好風(fēng)氣，筑牢廉潔教育“防護圈”。六是以溫暖務(wù)實的行動，共享幸福企業(yè)成果。繼續(xù)扎實開展“建工有我 我必建功”主題活動和勞動競賽，推進“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，服務(wù)中心工作再上新高潮、再創(chuàng)新佳績。聚焦群眾的關(guān)心事、煩心事，制定“我為群眾辦實事”實踐活動清單，不斷增強員工幸福感、獲得感、安全感。
會上，全體人員共同學(xué)習(xí)《公司黨委書記、董事長董范君在公司第五屆二次職代會暨2022年經(jīng)濟工作會上的講話》《公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌2022年經(jīng)濟工作報告》。營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、商務(wù)、技術(shù)板塊負(fù)責(zé)人分別進行工作分解，確保責(zé)任到項目，人人擔(dān)指標(biāo)。
征程萬里風(fēng)正勁，揚帆起航再出發(fā)。三分公司將在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，以更加強烈的使命擔(dān)當(dāng)，更加昂揚的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開和建司70周年而努力奮斗!
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