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公司召開二季度“雙管行動”工作會暨商務成控工作推進會
發(fā)布時間：
2024-04-23 21:00
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為落實集團4月19日“雙管行動”工作會議精神，全面貫徹集團總體部署，進一步推進公司“雙管行動”走深走實、見行見效，公司迅速行動，4月23日召開二季度“雙管行動”工作會暨商務成控工作推進會，全面梳理問題、總結經(jīng)驗，部署下階段工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌出席并講話，公司黨委委員、紀委書記程鵬利對人力資源板塊提工作要求，公司領導盧俊、楊向紅、喻紅兵出席，公司黨委委員、副總經(jīng)理李朝主持會議。
會上，魯文斌圍繞深化“雙管行動”強調(diào)三點意見：一是突出深化“雙管行動”鮮明導向。“雙管行動”是一場持續(xù)戰(zhàn)，要把管好項目、管好項目經(jīng)理，作為一項長期的任務和常態(tài)化工作來抓。“雙管行動”是一項系統(tǒng)工程，需要各單位各條線錨定“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標，做到“橫向聯(lián)動、縱向協(xié)同、靶向發(fā)力”。“雙管行動”依舊任重道遠，必須始終保持工作定力和精細度，推進“雙管行動”持續(xù)升溫。二是破除深化“雙管行動”的管理梗阻。要立足實際，“奔著問題去”。緊盯項目突出矛盾和問題開展工作，壓實項目管控，充分總結經(jīng)驗教訓，不斷完善制度織密防控網(wǎng)。要抓住重點，“揪著問題改”。嚴防嚴查執(zhí)行走樣、制度空轉、流程失靈；“管好項目經(jīng)理”這個關鍵人，落實項目責任保證金繳納，壓實項目管理主體的“權責利”，嚴化過程督導和考核獎懲，真正將“雙管行動”轉化為行動自覺。三是凝聚深化“雙管行動”強大合力。抓強體系建設。著力完善商務成控體系，推動現(xiàn)代供應鏈系統(tǒng)建設；建立健全項目管理平臺，突出動態(tài)監(jiān)管效能；強化風控體系管理，提升防范化解風險能力。抓實項目策劃。新承接項目嚴格落實“一項目一策劃”，確保生產(chǎn)、技術、成控、財務“四輪驅(qū)動”，全面提高項目管理的標準化、規(guī)范化、科學化水平。抓嚴項目結算工作。各單位要成立主要領導掛帥的結算工作專班，量化分解考核指標，壓實結算收款責任，堅持“五定”原則，努力打造“四最”運營模式。抓細過程管控。通過“四平臺”“五控制”，持續(xù)強化督導檢查，扎實推進問題閉環(huán)整改；及時掌握管理薄弱環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)解決問題、積累項目管理經(jīng)驗；每季度通報工作督導情況。抓好隊伍管理。充分發(fā)揮黨建引領作用，推進人員分級分類管理，搭建九大人才庫培養(yǎng)一批管理強、業(yè)務精、作風好的優(yōu)秀項目經(jīng)理和團隊。
程鵬利指出，要進一步強化人力資源管理，一是在制度執(zhí)行方面做好宣貫落實；二是推進項目經(jīng)理選聘落實到位；三是結合人才分級推進團隊建設；四是強化項目考核提升管理效能。程鵬利要求，要全面宣貫，督導整改提升項目管理效能；要抓住關鍵，全力推動各項重點任務落實；要落實責任，形成各個層級管理工作合力。
李朝宣讀了集團《關于強化推進竣工未結算項目結算管理的通知》，并對公司《商務成控重點難點指導手冊》《雙管行動督導檢查手冊》的落實執(zhí)行提出工作要求，強調(diào)狠抓落實、務求實效，確保決策部署執(zhí)行不偏向、各項制度落實不走樣。
會上，商務成控部、人力資源部、黨群綜合部、財務資產(chǎn)部、工程建設部負責人分別作2024年“雙管行動”各版塊工作部署。
公司總部各管理部門負責人，各單位相關領導、部門負責人，在長創(chuàng)集團“雙管行動”示范項目、在建項目相關負責人，“雙管行動”專班人員，公司商務成控部及預結算中心全體人員現(xiàn)場參會，區(qū)域公司視頻參會。
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