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結算前置“兩金”壓降 公司召開成控工作推進會
發(fā)布時間：
2022-06-08 00:00
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長沙訊(記者 李澍慰 通訊員 趙婧 張覓)6月7日，公司商務成控工作會暨竣工結算推動會在十五樓會議室召開，公司黨委書記、董事長董范君，黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌出席會議并講話，公司合規(guī)負責人、董事會秘書、總法律顧問喻紅兵參加會議，會議由副總經(jīng)理李朝主持。
董范君認真聽取和審閱了各分子公司匯報材料，他表示，成本控制工作是需要企業(yè)全員參與的全流程管理工作，他強調(diào)，一是提升認識，要有“大商務、大成控”概念。商務成控工作與所有部門均息息相關，是公司核心工作之一，應認清當前市場形勢與公司內(nèi)部存在的問題、漏洞，必須要提升商務成控的緊迫感，全過程管理、全員成控。二是建立完善完整的商務成控體制機制。推動項目成本精細化管理，從制度上彌補管理漏洞，分類管理，加快信息化建設，盡快打通集采平臺、合同管理平臺與資金支付平臺，讓數(shù)據(jù)有效聯(lián)動。三是加大商務成控隊伍的建設。采用多種方式加強商務人員的管理與培養(yǎng)，對項目商務人員、項目料賬員實行強行委派制，必須確保每個項目有公司的商務人員、料賬員，料賬員需進入商務成控人員名錄。四是強化責任落實。推動商務成控工作取得實效，貫徹落實已出臺的相關管理制度與辦法，做實成本管理，推動成本核算，落實集采工作，充分發(fā)揮供應商的資金、技術、人才優(yōu)勢，將風險下移。五是專項督辦加快結算工作。作為壓“兩金”、降負債的前置工作，分子公司要召開專題會議，對結算工作進行督辦、約談與考核，積極主動扛起公司高質(zhì)量的責任擔當。
魯文斌表示，受大環(huán)境影響，外部形勢經(jīng)濟下行，公司當前形勢嚴竣，一是全新改進成本管控的手段與方法，以信息化建設為抓手，運用BIM技術大數(shù)據(jù)，加強成控信息化平臺的建設，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時化，管控輕松化。二是全面落實風險抵押金的交納工作，采取未交納風險抵押金不下機構文的強制措施，降低項目風險。三是風險防范做到四個慎重，即慎重接商票、慎重借錢給非示范項目、慎重借錢給虧損項目、慎重資金過賬行為。
李朝表示，公司已明確集采中心合并到成本控制中心，并且馬上將成立預結算中心，公司成控工作將以“一部兩中心”為龍頭，接下來工作重心將放在商務成控制度的梳理，完善制度體系與流程設立，并對人員缺失問題拿出具體方案，賦予新成立的預結算中心人才培養(yǎng)的職能，設立人才流轉(zhuǎn)機制，為分公司和項目輸送人才。
喻紅兵對分包分供管理中誠信合規(guī)工作存在的問題進行了深度剖析，強調(diào)誠信合規(guī)工作的必要性與重要性。同時針對月結月清與居間費提出了規(guī)避法律風險的建議。
會上，各分子公司經(jīng)理對本單位成控工作完成情況以及存在的問題作了匯報，并對公司成控與集采工作提出128條建議與意見。成本控制中心負責人對全司1-5月清算、結算情況進行了通報，要求項目前期相關各部門應共同參編制《項目策劃書》，做好總需求計劃與資金使用計劃，抓好過程管控，落實《合同資金套表》，并對公司壓“兩金”、降負債專項行動中成控版塊工作做了具體要求，各分子公司要加強項目全過程成本管控，及時開展各項應收賬款的確權工作，加快竣工項目的結算定案工作。集采中心、事業(yè)發(fā)展部負責人對各部室存在的問題及后續(xù)工作做了具體安排。
財務資產(chǎn)部、審計部、工程管理部、市場營銷部、事業(yè)發(fā)展部負責人、成本控制中心、集采中心全體成員，各單位負責人、分管成控副經(jīng)理、部分項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理現(xiàn)場參會，部分區(qū)域公司視頻參會。
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