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公司召開2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作部署會
發(fā)布時間：
2024-03-02 15:00
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為全面部署公司2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，進(jìn)一步明確創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)任務(wù)，3月1日下午，公司召開2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作部署會。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌提出工作要求，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t主持會議并作具體部署，總工程師王江營參加會議。
董范君在會上指出，工程質(zhì)量、創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)是決定企業(yè)興衰榮辱和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對行業(yè)大洗牌，大整合，大家要認(rèn)清形勢，要有大局意識，將思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作部署上來，抓好項(xiàng)目管控，打造精品工程，打破競爭格局。創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位要比擔(dān)當(dāng)、比決心、比干勁，全力以赴完成年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標(biāo)。
針對公司2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，董范君強(qiáng)調(diào)：
一是高度重視創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)作。要強(qiáng)化與上級單位之間的聯(lián)動，增強(qiáng)與主管部門、行業(yè)協(xié)會之間的互動和信任。要強(qiáng)化公司部門之間的聯(lián)動，加大成本管控、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)資金保障。要強(qiáng)化單位項(xiàng)目之間的聯(lián)動，協(xié)調(diào)好各單位、各項(xiàng)目層級，完善聯(lián)動機(jī)制，行成創(chuàng)優(yōu)合力。
二是抓好創(chuàng)優(yōu)策劃，實(shí)現(xiàn)過程精品。堅持策劃先行，立即進(jìn)場部署，必須抓住重點(diǎn)、攻破難點(diǎn)、突出亮點(diǎn)。強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)全過程監(jiān)管與成本測算，既要確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要降本增效。全面深化交流，對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距，吸收創(chuàng)新，提高建筑的文化內(nèi)涵、藝術(shù)美學(xué)，綠色低碳。
三是加強(qiáng)體系建設(shè)，堅持總結(jié)提升。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高工程質(zhì)量的本質(zhì)基礎(chǔ)，培育創(chuàng)優(yōu)“種子庫”，提升公司整體質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)每建必優(yōu)。加強(qiáng)人才體系建設(shè)，堅持“一個全優(yōu)項(xiàng)目就是一所學(xué)校”“一個創(chuàng)優(yōu)工程就是一個考場”，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，策劃團(tuán)隊(duì)，工匠團(tuán)隊(duì)等。加強(qiáng)保障體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，對于創(chuàng)優(yōu)工作的主要參與者和突出貢獻(xiàn)者，給予相應(yīng)的獎勵和榮譽(yù)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和積極性。
魯文斌就抓好創(chuàng)優(yōu)工作提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作從近期講是市場經(jīng)營的需要，從長遠(yuǎn)講是企業(yè)發(fā)展的需要。面對公招市場的巨大競爭壓力，創(chuàng)優(yōu)單位要牢固樹立責(zé)任意識和危機(jī)意識，把創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎作為一項(xiàng)核心任務(wù)來抓，作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。二是理清思路，抓好落實(shí)。明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，確定創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，倒排時間計劃，目標(biāo)到人、責(zé)任到人、任務(wù)到人。培育創(chuàng)優(yōu)工藝專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升自有勞務(wù)隊(duì)伍施工技術(shù)水平，精準(zhǔn)管控，降低成本。三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓、親自管，高位對接創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。強(qiáng)化項(xiàng)目管控，要自身“底子硬”、“里子強(qiáng)”。各管理層級要及時反映問題，及時解決問題，專人蹲點(diǎn)督導(dǎo)，確保一次成優(yōu)。
楊向紅從創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的四個層次作具體部署：一是普優(yōu)。提高認(rèn)知，走出創(chuàng)獎?wù)`區(qū)；提煉優(yōu)點(diǎn)，做好前期篩查；應(yīng)用亮點(diǎn)，一遍成活成優(yōu)。二是培優(yōu)。加大力度培育專家團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和操作團(tuán)隊(duì)。三是創(chuàng)優(yōu)。做到提質(zhì)、提檔、提級、提效。四是評優(yōu)。向上發(fā)力，鏈接更多資源；從外施力，打破關(guān)系壁壘。
會上，王江營宣讀《公司2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃及策劃方案》,創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位經(jīng)理向公司遞交《工程創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書》，并作表態(tài)發(fā)言，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報創(chuàng)優(yōu)工作籌備情況。
總部相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人，省內(nèi)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位經(jīng)理、主管創(chuàng)優(yōu)副經(jīng)理、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司工程建設(shè)部全體人員等60余人現(xiàn)場參會，省外創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位視頻參會。（金志遠(yuǎn)）
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