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改革轉(zhuǎn)型升級 深化管理提升 | 公司召開六屆一次職工代表大會暨2024年經(jīng)濟工作會
發(fā)布時間：
2024-02-06 18:00
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2月6日，公司召開六屆一次職工代表大會暨2024年經(jīng)濟工作會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實省國資委和集團各項工作部署，全面總結(jié)2023年工作，深入分析新形勢新問題，科學(xué)部署2024年重點任務(wù)。大會號召堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，錨定目標(biāo)、團結(jié)奮斗，深入推進“12346”戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,為高質(zhì)量實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。
公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌作2024年經(jīng)濟工作報告，公司領(lǐng)導(dǎo)盧俊、楊向紅、馬見偉、江富、李朝、李復(fù)軍、喻紅兵、王江營出席會議。公司董事程長明、李偉特邀出席。公司黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利主持會議。
2023年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，公司上下凝心聚力、承壓奮進、主動作為，全年承接任務(wù)量387.28億元，實現(xiàn)營業(yè)收入241.05億元，利潤總額5.3億元，交出了來之不易的發(fā)展答卷。經(jīng)營投資量質(zhì)齊升。承接超10億元的項目工程量占總量的36.24%；承接省內(nèi)公招項目同比增長72.6%，創(chuàng)歷史新高；承接海外業(yè)務(wù)量10.24億元。治理效能持續(xù)提升。深化三項制度改革，制定三級標(biāo)準(zhǔn)崗位庫，機關(guān)崗位“全體起立”，全員競爭上崗，壓減機關(guān)普通崗位40.7%。項目履約答卷優(yōu)異。榮獲國家級榮譽魯班獎2項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評雙“優(yōu)良企業(yè)”、集團“雙管行動”優(yōu)秀組織單位。科技強企勁頭十足。獲得發(fā)明專利2個、實用新型專利67個、省級科學(xué)技術(shù)獎1項；參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項、湖南省地方標(biāo)準(zhǔn)1項；再次獲評“國家高新技術(shù)企業(yè)”。國企風(fēng)范續(xù)寫新篇。獲評“全國內(nèi)部審計先進集體”“湖南省文明單位”“湖南省學(xué)雷鋒活動示范點”“湖湘最美絲路青年集體”等獎項。
董范君作題為《實干爭先 勇當(dāng)排頭 全面開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，總結(jié)經(jīng)驗，研判形勢，明晰思路，部署重點。
董范君指出，要高度肯定，倍加珍惜各項工作成績。2023年，全體干部職工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，打好了經(jīng)濟穩(wěn)定主動仗、創(chuàng)新發(fā)展攻堅仗、安全生產(chǎn)持久仗、防范化解風(fēng)險阻擊仗、企業(yè)員工民生保障仗，完成了既定目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。有五點經(jīng)驗要不斷深化、繼續(xù)發(fā)揚：必須胸懷大局講政治；必須遵從規(guī)律促發(fā)展；必須深化改革添動力；必須團結(jié)拼搏勇?lián)?dāng)；必須依靠職工強支撐。
董范君強調(diào)，要深刻認(rèn)識、破局突圍，積聚發(fā)展新動能。2024年，我國經(jīng)濟發(fā)展仍然面臨較大挑戰(zhàn)。但隨著國家一系列政策紅利的釋放，我國和我省的發(fā)展仍然大有可為，經(jīng)濟潛力足、韌性強、回旋空間大的基本特點沒有變，長期向好的基本面沒有變，需要我們加強研判，堅定信心，尋找風(fēng)口，把握機遇，為自身發(fā)展注入更多確定性。
董范君要求，要把握關(guān)鍵、創(chuàng)新突破，全面開創(chuàng)新局面。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實上級精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，深化改革轉(zhuǎn)型升級、管理提升，持續(xù)深入推進“12346”戰(zhàn)略任務(wù)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。主要任務(wù)就是抓好七個深化強固：緊盯市場導(dǎo)向、提升經(jīng)營質(zhì)效，強固向好態(tài)勢；緊盯雙管行動、提升品質(zhì)管理，強固項目之基；緊盯質(zhì)量安全、提升履約能力，強固立業(yè)之本；緊盯改革發(fā)展、提升內(nèi)控動力，強固管理之效；緊盯高效治理、提升核心功能，強固效益之核；緊盯隊伍建設(shè)、提升能力素質(zhì)，強固發(fā)展后勁；緊盯黨的建設(shè)、提升發(fā)展合力，強固使命擔(dān)當(dāng)。
魯文斌作題為《深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升發(fā)展質(zhì)效 堅定不移當(dāng)好集團高質(zhì)量發(fā)展排頭兵》的經(jīng)濟工作報告，全面回顧了2023年工作，明確了2024年總體發(fā)展思路和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。2024年必須以“七個堅定不移”推動工作：一是堅定不移抓核心、促改革，全面升級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊跟發(fā)展形勢，深化改革、精益管理，推進戰(zhàn)略落地、管理提升、強鏈補鏈，不斷塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。二是堅定不移穩(wěn)龍頭、提品質(zhì)，全面升級區(qū)域營銷方式。必須一以貫之鞏固營銷的龍頭地位，把準(zhǔn)市場發(fā)展脈搏、全力拓展目標(biāo)市場、推進營銷理念、全力提升經(jīng)營品質(zhì)，方式與質(zhì)量升級，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)。三是堅定不移抓示范、強管控，全面升級項目品質(zhì)管理。堅持“一切工作到項目”原則，持續(xù)深入開展“項目品質(zhì)提升”專項行動，強化目標(biāo)導(dǎo)向，提升項目管控力；強化施工管控，提升示范引領(lǐng)力；強化系統(tǒng)籌劃，提升品牌影響力；強化機制保障，提升內(nèi)生動力，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。四是堅定不移抓效益、優(yōu)經(jīng)濟，全面升級價值創(chuàng)造體系。持續(xù)深入抓好“大商務(wù)、大成控”體系建設(shè)，深化推進“雙管行動”走深走實、商務(wù)管理見行見效、資金管控從嚴(yán)從緊，持之以恒推進項目管理效益提升。五是堅定不移抓重點、強核心，全面升級創(chuàng)新發(fā)展動能。要對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、階段發(fā)展目標(biāo)和既定考核目標(biāo)，增強投資管理效能、科技興企動能、人才強企勢能、工程總承包管理潛能，務(wù)實高效推動戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為核心競爭力。六是堅定不移強內(nèi)控、促合規(guī)，全面升級風(fēng)險防控。要抓住源頭要害，從補短板、堵漏洞上解決風(fēng)險背后的深層次問題，在依法合規(guī)管理、風(fēng)險防控、監(jiān)督追責(zé)體系構(gòu)建上用力，甩掉“包袱”，讓企業(yè)“輕裝上陣”。七是堅定不移強黨建、聚合力，全面升級高質(zhì)量發(fā)展保障。要持續(xù)加強黨的建設(shè)，著力在強黨建、樹新風(fēng)、惠民生上下功夫，讓發(fā)展的活力更足、動力更實、合力更大，不斷匯聚建設(shè)一流企業(yè)的強大動力。
會上，魯文斌對公司六屆一次職工代表大會征集提案進行答復(fù)。程鵬利作《公司五屆三次職工代表大會聯(lián)席會議協(xié)商處理重要事項的報告》。江富作《2023年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、2024年財務(wù)預(yù)算報告》，并通報《公司2023年度業(yè)務(wù)招待費開支情況》。
會議審議通過了《公司2024年經(jīng)濟工作報告》《2023年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、2024年財務(wù)預(yù)算報告》《公司五屆三次職工代表大會聯(lián)席會議協(xié)商處理重要事項的報告》。
各單位還向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任合同》。
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